domingo, 31 de octubre de 2010

Las compañías telefónicas tratan de contrarrestar las críticas de sus usuarios en la red




Las compañías telefónicas son junto a las aerolíneas, los seguros y la energía uno de los sectores que menos simpatía despiertan entre los usuarios. Los clientes descontentos utilizan las redas sociales para expresar su enfado y desagrado contra sus políticas de tarifas y contra el deficiente servicio de atención al cliente.
Sin ir más lejos, en Facebook podemos encontrar grupos y páginas que critican todos los grandes operadores de telefonía, MovistarOrangeVodafone... Además, existen multitud de blogs y foros en los que la temática gira entorno a las críticas de los usuarios hacia los operadores.
Por esta razón las compañías telefónicas están reforzando su inversión en redes sociales para contrarrestar su imagen entre los usuarios. Según el estudio de la influencia de las marcas en la sociedad 2.0, presentado por la agencia de publicidad y marketing NCA y asociados en junio de 2010, Orange y Movistar se sitúan entre las compañías menos apreciadas, mientras que la operadora Vodafone cuenta con una excelente reputación y aceptación online entre los usuarios, gracias a sus ofertas y promociones de Internet móvil que le han permitido ganarse el favor de los internautas.
Por tanto, podemos concluir que las compañías que más esfuerzo e inversión dedican a paliar los comentarios negativos de sus propios usuarios en la red, a través precisamente de su presencia en Internet, son las que mayor popularidad y prestigio poseen. Por ello Vodafone tiene mejor reputación online que Movistar y Orange.
Pero, ¿compensa la presencia en la red el pésimo servicio que ofrecen estas compañías? Tal vez deberían empezar por mejorar su servicio antes de tratar de atenuar las consecuencias de éste en Internet, de esta forma todos saldríamos ganando.

domingo, 24 de octubre de 2010

Los usuarios de Facebook invierten 927 millones de horas mensuales en sus juegos

Facebook tiene cada día más usuarios y éstos invierten cada vez más horas en conectarse a esta red social. Un reciente estudio realizado por All Facebook revela que los usuarios dedican 927 millones de horas mensuales a los juegos que ofrece la famosa red social.
Este tipo de pasatiempos se han convertido en una de las principales armas de Facebook, de ahí que resulte tan preocupante la noticia de que se ha filtrado información de usuarios a través de juegos tan famosos como Farmville, Texas Holdem Poker o Frontier Ville.
Cada vez es mayor la adicción a este tipo de entretenimiento, muestra de ello son las siguientes estadísticas...


jueves, 21 de octubre de 2010

Salta la alarma por la fuga de información de usuarios en Facebook


La política de privacidad es uno de los asuntos que más preocupa a los usuarios de las redes sociales. Los individuos se sienten vulnerables ante la posibilidad de que sus datos personales, gustos, preferencias y demás aspectos de su vida privada pasen a ser de interés público y caigan en malas manos.
Una investigación del diario estadounidense The Wall Street Journal ha denunciado la fuga de información de datos de usuarios y de amigos de esos usuarios en Facebook mediante distintos juegos y aplicaciones ofrecidos por la red social, como Farmville, Phrases, Texas Holdem Poker o Frontier Ville. Ahora la conocida red social tendrá que dar explicaciones ante el Congreso de EE.UU.
Al parecer se ha filtrado información a empresas de publicidad y de análisis de datos, incluso de aquellos que habían especificado en la configuración de su perfil que se trataba de información privada. El dato ofrecido es el Facebook ID, número único que se asigna a cada miemmbro del sitio. Usando este número en un buscador se obtiene información como la edad, la residencia, el trabajo y fotos.
Un portavoz de Facebook ha declarado que se están tomando medidas para limitar la exposición de informaciones privadas y evitar filtraciones, pero es evidente que la incertidumbre y la sensación de vulnerabilidad y peligro seguirá presente en los usuarios de las redes sociales.
Nunca a lo largo de la historia había existido una herramienta que almacenase información privada de tantísima gente (más de 500 millones de individuos), nunca hasta ahora había sido tan fácil controlar a la sociedad, vigilar a todos y cada uno de los individuos que pisan la Tierra. Las leyes regulan la protección de la intimidad para que esto no ocurra, pero es evidente que tecnológicamente es más que posible... ¿es ésta la era del nuevo gran hermano??

miércoles, 20 de octubre de 2010

Reajuste de los dircoms ministeriales

La remodelación del Gobierno de Jose Luis Rodríguez Zapatero trae consigo un cambio en la estructura de comunicación de los ministerios afectados, los directores de comunicación y los jefes de prensa dependientes de los diferentes ministerios españoles penden de un hilo.
Veremos si un cambio en la gestión de comunicación de los ministerios da un giro a la desgastada imagen del Gobierno actual, seguiremos atentos a la noticia...

Una nueva profesión: el community manager


El Community Manager ya se ha convertido en una figura profesional valorada por grandes empresas, aunque muchas de ellas todavía no son conscientes de lo importante que es su presencia como marca en las redes sociales (veáse el caso de las corporaciones del IBEX 35), corporaciones como Santander, Telefónica, Volvo, Infoempleo o El país ya están incorporando gestores de comunidades a sus equipos de comunicación.
He encontrado un buen post que describe las principales características de un Community Manager de forma breve y sencilla, recomiendo a todo aquel que todavía no tenga muy claro en que consiste esta profesión, para que sirve y cual es el perfil profesional que se busca que le eche un vistazo a este artículo. 
La creciente cantidad de información que circula en red sobre esta nueva profesión es una muestra de la importancia que tiene en el mundo de la comunicación, y la tendencia apunta a que su relevancia aumentará en el futuro, así que no debemos perder oportunidad de formarnos es este campo, C4E (Communication for Effectiveness) -publicación especializada para profesionales del marketing y la comunicación- organiza un curso intensivo de formación online a partir del 27 de octubre para todo aquel que esté interesado.
.

martes, 19 de octubre de 2010

Chat en las páginas de Facebook


Como buenos comunicadores debemos saber aprovechar bien todas aquellas herramientas que contribuyan a mejorar nuestro trabajo, es más que evidente que la red nos brinda innumerables oportunidades. Por todos es sabido que Facebook es una de las redes sociales que más usuarios posee de todo el mundo (alrededor de 500 millones), y por ello la presencia de las corporaciones en ella tiene tanta relevancia.
Una de las prestaciones que ofrece Facebook para mejorar la interacción con la audiencia es la creación de una pestaña "chat" en los perfiles y páginas corporativas. Se puede crear una sala chat que permita estar en contacto con amigos y seguidores, y también a ellos entre sí, lo que ofrece una buena oportunidad para establecer contacto directo con los públicos de interés.
Lo mejor de todo es que añadir esta nueva pestaña a nuestro perfil o página es muy sencillo.

¿cuál será el futuro de la nueva entidad financiera gallega?

La inminente fusión de las dos grandes entidades financieras gallegas, Caixanova y Caixa Galicia trae consigo la imperiosa necesidad de diseñar y poner en marcha un nuevo plan de comunicación, para ello debemos empezar por recopilar información sobre el tema y elaborar un buen DAFO, que nos sirva como base para plantear unos objetivos y desarrollar unas acciones que resuelvan de la mejor manera posible las necesidades de comunicación de la nueva entidad. Aquí presento un DAFO de la nueva caja:

     Debilidades
-    La fusión de las cajas provocará la reducción de la plantilla en relación a las dos entidades  por separado anteriormente.
-    Desconcierto por parte de los clientes ante la nueva entidad.
-    Incertidumbre ante cuáles serán las nuevas políticas de la empresa por parte de los actuales clientes.
-    Sentimiento de pertenencia de  los clientes hacia la nueva caja de ahorros,  pendiente de inculcar.
-    Desconocimiento e incertidumbre por parte de los empleados hacia la cultura empresarial de la nueva entidad.
-    Desconocimiento de la ubicación de las sucursales en el entorno más próximo
-    Rechazo por parte del cliente por la posibilidad de movilidad del personal de confianza y/o por la posible modificación de las condiciones de contratación (hipotécas, créditos).
-    Fuerte sentimiento de pertenencia a entidades diferentes por parte de los actuales clientes.
-    La falta de liquidez de Caixa Galicia lastrará el crecimiento de la nueva entidad.
-    Oposición de las fuerzas sindicales (UXT y CIG) a las condiciones en las que se está desarrollando la  fusión de las cajas lo que podría constituir una fuente emisora de información contraria a la nueva entidad financiera.
-    Escasa presencia de mujeres en la cúpula directiva de la nueva caja de ahorros (70 miembros directivos de los cuales solamente 5 son mujeres). 

     Amenazas
-    La economía española ha retrasado el inicio de su recuperación frente a Estados Unidos y la Zona Euro.
-    El mercado laboral siguió deteriorándose fruto de la reforma laboral impulsada por el Gobierno español.
-    El sector financiero no fue ajeno a este difícil entorno, con una fuerte ralentización de su actividad.
-    Caída anual a tasas superiores al 1%.
-    Proceso de concentración financiera y reorganización bancaria que posibilitaría la entrada de capital foráneo en las cajas. Esto provocaría la deslocalización de los centros de decisión de las entidades gallegas a otros puntos del Estado.
-    Reducción de los presupuestos públicos, como medida lanzada desde la UE para salir de la crisis con  el objetivo de disminuir en 8 puntos el déficit público del Estado español.
-    El marcado sentimiento de pertenencia  entre las principales ciudades gallegas (Vigo vs. Coruña) originaría una fuerte rivalidad entre las mismas.

Fortalezas
-   La liquidez Global de la entidad se duplica.
-   La nueva entidad se convierte en el líder del mercado gallego.
-   La nueva caja pasa a ser una de las entidades más relevantes del sistema financiero español.
-   Amplia presencia nacional e internacional: Caixa Galicia hasta el momento contaba con 828 oficinas repartidas por todas las provincias españolas, Portugal, América y Europa y Caixanova con 563 en todas las CC.AA, Europa y América.
-   La web corporativa de Caixa Galicia recibe más de 1 millón de vistas mensuales lo que permite mantener un contacto directo con los clientes y usuarios.
-   Se despliega un potente parque de dispositivos de autoservicio que mejoran la calidad del producto ofrecido.
-   La plantilla de Caixa Galicia (hasta el momento)  alcanza los 4.955 empleados, y  Caixanova cuentaa con 3.292 trabajadores, lo que supone un importante volumen de empleao para la sociedad gallega.
-   En este sentido y a pesar del reajuste de la plantilla, la nueva entidad será una de las principales generadoras de empleo y riqueza.
-   El reajuste en la plantilla contribuirá al rejuvenecimiento de la edad media de los trabajadores a través de la prejubilación de aquellos con edad suficiente para hacerlo.
-   Potenciación de más del 90% de contratos fijos dentro de la entidad.
-   Gran posibilidad de promoción dentro de la empresa.
-   Paridad entre los trabajadores y trabajadoras.
-   Gran inversión de recursos en campañas de acción social.
-   3,1 mill. de clientes.
-   Volumen de negocio de 108.000 mill.
-   Entre las dos entidades superan los 7 mill. de beneficiarios a través de la obra social
-   Amplia experiencia y reconocimiento en la obra social (Fundacion Caixa Galicia y Fundación Caixanova).
-   Alto porcentaje de formación extensiva de la plantilla.
-   La nueva Caja estará posicionada como la quinta entidad a nivel nacional.

      Oportunidades
-    Ampliación de la cuota de mercado gracias a la fusión.
-    Aumento de los recursos  y capital financieros.
-    Firme apuesta del Parlamento gallego por la fusión. La  ley de Cajas fue  aprobada por mayoría parlamentaria.
-    Concentración de  la mayor parte de los ahorros de los gallegos en la nueva entidad (108.000 millones de euros).
-    Surgimiento de la mayor entidad financiera gallega.
-    Mayor  transparencia en la gestión de las cajas, fruto de la nueva Ley,  lo que mejoraría la imagen  mediática de la entidad resultante de la fusión.
-    Creación de un sistema financiero propio para Galicia que dé impulso al desarrollo productivo gallego.
-    Compensación del desarrollo industrial entre las provincias del interior gallego (Ourense e Lugo).